기존 PowerPoint 파일과 회사 템플릿을 그대로 사용할 수 있나요?

기존 .pptx와 회사 템플릿을 참고 자료로 읽어 마스터, 레이아웃, 테마 색상, 서체와 푸터 규칙을 반영한 새 .pptx 완성본을 만듭니다. 현재 기존 PowerPoint 파일을 제자리에서 직접 편집하는 기능은 제공하지 않습니다.

Excel 데이터를 차트로 만들어 PowerPoint에 넣을 수 있나요?

가능합니다. Excel과 CSV의 표를 읽어 합계와 단위를 검증하고, 비교·추이·구성·기여도 등 분석 목적에 맞는 차트로 바꿉니다. 차트 제목, 데이터 라벨, 기준일과 출처도 함께 정리합니다.

긴 보고서나 여러 파일을 하나의 발표 자료로 만들 수 있나요?

네. Word, 한/글, PDF, Excel, 기존 PowerPoint와 이미지 자료를 함께 읽고 중복된 내용을 정리한 뒤, 청중과 발표 목적에 맞는 흐름으로 다시 짭니다. 단순 요약이 아니라 결론과 근거의 순서를 설계합니다.

컨설팅 회사가 쓰는 장표는 뭐가 다른가요?

제목부터 결론을 말하고, 한 장에는 한 메시지만 남기며, 모든 주장에 수치와 출처를 연결합니다. 핵심 요약, 대안 비교, 승인이 필요한 사항, 근거 부록까지 하나의 논리로 이어지는 완성본을 만듭니다.

발표자 노트도 만들어 주나요?

네. 장표의 핵심 메시지, 숫자의 출처, 다음 장으로 넘어가는 연결 문장과 예상 질문을 발표자 노트에 넣을 수 있습니다. 경영 보고라면 마지막 장에 무엇을 언제까지 승인해 달라는 것인지를 담당자, 예산, 일정과 함께 한 문장으로 정리합니다.

PowerPoint

프롬프트 한 번으로, 컨설팅급 장표가 나옵니다.프롬프트 한 번으로, 컨설팅급 장표가 나옵니다.

엑셀, PDF, 회의록을 그대로 올려 주세요. 결론부터 말하는 장표가 나옵니다.엑셀, PDF, 회의록을 그대로 올려 주세요. 결론부터 말하는 장표가 나옵니다.

컨설팅급 장표를 한 번에

맥킨지/BCG/Bain에서 사용하는 컨설팅 장표가 나옵니다.

AutoSaveOff2026_하반기_성장전략_경영회의

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고객이 선택한 이유

단위 경제성

집중할 성장축

90일 실행계획

리스크와 선행지표

의사결정 요청

03 · 성장 대안 비교경영진 의사결정본

모든 고객을 쫓기보다 공공 B2B 확장에 영업 역량 70%를 집중해야 합니다

상반기 신규 매출의 83%가 공공 고객 6곳에서 발생했고, 회수기간은 민간 대비 4.1개월 짧았습니다.

도표 1 · 대안별 가중 평가

2026.06.30 실측

판단 기준가중

A안

전 고객군 유지

B안 · 권고

공공 B2B 집중

C안

민간 신규확장

신규매출 기여

상반기 실측

25%

17%5.0억

83%24.5억

31%9.1억

12개월 유지율

코호트 기준

20%

83%이탈 17%

94%이탈 6%

87%이탈 13%

투자 회수기간

CAC 회수

25%

18.2개월

9.7개월

13.8개월

제안 준비기간

착수~제출

15%

42일제안서 3종

24일표준 패키지

38일개별 작성

필요 증원

영업·PM 합계

15%

5명인건비 6.2억

3명인건비 3.7억

4명인건비 4.9억

가중 종합 (10점)

4.6

8.7

6.1

권고

민간 캠페인 예산 30%를 공공 제안조직으로 옮기고, 9월까지 3개 기관 PoC를 시작합니다.

담당

영업본부 공공팀

예산 재배분

4.2억원

착수

2026.09.01

첨부한 전략 초안과 실적, 고객 인터뷰를 읽고 경영회의용 10장짜리 보고자료로 다시 짜줘. 설명을 줄이고 각 장 제목만 읽어도 결론이 이어지게 해줘.

초안의 주장 27개 분류

중복 8개 · 근거 부족 5개

실적 수치와 주장 연결

Excel 표 11개 · 핵심 지표 14개

고객 인터뷰 근거 추출

인용 가능 문장 9개

완료

원자료는 시장·제품·실행안이 반복되어 결론이 18페이지에서야 나타났습니다. 경영진이 결정해야 할 한 문장을 중심으로 10장의 흐름을 다시 짰습니다.

상황-진단-선택-실행 순서로 재구성

결론이 드러나는 장표 제목 10개 작성

수치·인터뷰·시장자료 출처 연결

출처 누락 0건

완료

완성본의 논리

구간	원자료	완성본
도입	회사·시장 배경 6장	결론과 의사결정 요청 2장
진단	부서별 자료 나열	성장 둔화 원인 3개로 통합
선택	아이디어 9개 병렬 제시	수익성 근거가 있는 성장축 1개
마무리	일정만 제시	담당자·예산·선행지표까지 명시

각 장표의 발표자 노트에는 숫자의 출처와 다음 장으로 넘어가는 연결 문장까지 넣었습니다.

경영전략_초안_v7.docx

상반기_사업실적.xlsx

고객인터뷰_요약.pdf

시장전망_2026Q2.pdf

논리와 플로우를 도표와 그래프로 만듭니다

비교인지 추이인지 구성인지 기여도인지 판단하고, 논리에 맞는 그래프를 그립니다.

AutoSaveOff2026_H1_사업실적_이사회보고

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핵심 요약

매출 및 영업이익

성장 기여도

고객군별 매출 믹스

코호트 유지율

파이프라인 전환

04 · 성장의 원천경영진 사업보고

상반기 매출은 18.5% 성장했지만 증가분의 83%가 공공 B2B 6건에 집중됐습니다

B2C 객단가 정체와 민간 파이프라인 둔화가 하반기 계획 달성의 핵심 리스크입니다.

도표 1 · 고객군별 매출

단위: 억원

2025 H12026 H1

증가 기여

공공 B2B

61.4

85.9

83%

+39.9%

민간 B2B

38.2

0.0%

B2C

59.7

64.7

17%

+8.4%

0255075100

도표 2 · 매출 증가 29.5억원의 구성

단위: 억원

159.3

+24.5

0.0

+5.0

188.8

2025 H1공공민간B2C2026 H1

188.8억+18.5%

상반기 매출

연 목표 48%

14.2%+2.6%p

조정 영업이익률

목표 15%

71%+9%p

연간 구독 전환율

목표 80%

1.8배-0.9배

민간 파이프라인 배수

기준 3.0배

상반기 실적, CRM, 코호트 자료를 이사회 템플릿에 넣어줘. 단순 표 말고 매출 기여도, 고객 믹스, 유지율, 파이프라인이 한 흐름으로 보이게 차트를 설계해.

실적·CRM·코호트 키 매칭

고객 1,284곳

통화·단위·기준일 통일

원화 · 억원 · 2026.06.30

합계와 세부 내역 교차 검증

불일치 3건 해소

완료

숫자 나열 대신 경영진의 질문 네 가지(얼마나 성장했는가, 누가 기여했는가, 반복 가능한가, 하반기 위험은 무엇인가)에 맞춰 차트 순서를 정했습니다.

매출·영업이익 추이

콤보 차트

성장 기여도와 고객 믹스

워터폴 · 누적 막대

코호트 유지율과 파이프라인

히트맵 · 퍼널

완료

시각화 구성

질문	차트	핵심 결론
성장은 어디서 왔나	워터폴	증가분의 83%가 공공 B2B
매출 구성이 바뀌었나	100% 누적 막대	공공 비중 38% → 46%
고객이 남아 있는가	코호트 히트맵	12개월 유지율 94%
하반기 계획은 충분한가	파이프라인 퍼널	민간 커버리지 1.8배로 부족

모든 차트의 축, 단위, 기준일과 출처를 통일했고 원본 데이터 합계와 장표 수치가 일치하는지 다시 검증했습니다.

H1_손익실적.xlsx

Salesforce_파이프라인.csv

고객코호트_2024-2026.xlsx

이사회보고_템플릿.pptx

의사결정에 필요한 내용만 남깁니다

보고서, 회의록, 인터뷰, 엑셀을 한꺼번에 읽습니다. 중요한 쟁점과 그 근거만 남깁니다.

AutoSaveOff신사업_진출전략_경영회의_10장

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신사업 진출전략

Executive summary

왜 지금인가

고객의 미충족 수요

우리가 이길 영역

수익성 시나리오

01 · EXECUTIVE SUMMARY경영진 의사결정본

1,286페이지의 자료에서 경영진이 결정할 세 가지 쟁점만 남겼습니다

시장성, 경제성, 실행 가능성의 결론을 먼저 세우고 근거 47개를 핵심 10장과 부록 18장에 연결했습니다.

읽은 원문

1,286p

PDF

시장·경쟁사 조사

846p

인용 25

DOCX

고객 인터뷰

24건

인용 11

XLSX

사업성 모델

가정 18

인용 7

HWP

경영회의 쟁점

질문 11

인용 4

PPTX

기존 보고 초안

42장

중복 17

본문에 연결한 근거47개

출처 누락0건

상충 수치 해소3건

기준일 통일2026.06.30

압축 단계

1,286p원문

412주장

47검증 근거

3핵심 쟁점

도표 1 · 경영진이 결정할 세 가지

전면 진입은 집중력을 잃습니다

공공·대기업 세그먼트가 이익 기회의 72%를 차지합니다.

1단계 대상을 두 세그먼트로 한정합니다.

근거 · 시장조사 통합본 p.212–248, 경쟁사 벤치마크 p.31

72%

이익 기회 비중

2개

대상 세그먼트

9건

분석 보고서

12곳

비교 경쟁사

고객은 기능보다 규제 대응에 돈을 씁니다

인터뷰 24건 중 19건이 보안·감사 대응을 구매 이유로 지목했습니다.

제품 메시지를 규제 대응 중심으로 세웁니다.

근거 · 고객인터뷰 24건, 코딩 시트 R-02

19/24

예산 항목 확인

+38%

지불의사 차이

417개

코딩한 발화

6개

언급된 규제

파트너 진입이 손익분기를 앞당깁니다

기준 시나리오 회수기간이 14.8개월에서 9.7개월로 줄어듭니다.

직접 진출 대신 파트너 계약을 먼저 체결합니다.

근거 · 사업성모델 v8, 시나리오 B 탭

5.1개월

회수 단축

-9개월

인증 소요

3개

검토 시나리오

18개

검증한 가정

본문 10장 + 근거 부록 18장

결론

1–2장

시장·고객

3–4장

경제성

5–6장

실행·요청

7–10장

근거 부록

A1–A18

본문에는 결정에 필요한 답만 남기고, 계산식·인터뷰 원문·경쟁사 근거는 부록에서 바로 추적할 수 있게 연결했습니다.

첨부한 시장조사, 고객 인터뷰, 사업성 모델, 회의 메모를 전부 읽고 CEO가 20분 안에 결정할 수 있는 10장짜리 신사업 진출전략으로 완성해줘. 계산 근거는 부록에 연결하고.

시장·경쟁사 보고서 분해

9개 보고서 · 846페이지

고객 인터뷰 근거 코딩

24건 · 발화 417개

사업성 모델 가정 검증

3개 시나리오 · 가정 18개

완료

자료별 요약을 이어 붙이지 않고, 이번 회의의 질문을 시장성·경제성·실행 가능성 세 가지로 다시 정의했습니다. 중복 주장 17개와 출처가 약한 수치 8개는 본문에서 제외했습니다.

Executive Summary 작성

핵심 결론 3개 · 근거 47개

의사결정 흐름 구성

결론 → 근거 → 실행 → 요청

근거 부록 연결

부록 18장 · 원문 링크 47개

완료

완성된 보고 구조

구간	장표	결론
결론	1–2장	공공·대기업 세그먼트에 파트너 방식으로 진입
시장·고객	3–4장	규제 대응 수요가 구매 의사를 만듦
경제성	5–6장	기준 시나리오 회수기간 9.7개월
실행·요청	7–10장	18개월 로드맵과 27억원 승인 요청

핵심 10장만 읽어도 결정할 수 있고, 질문이 나오면 부록에서 계산식·인터뷰 원문·경쟁사 근거를 바로 확인할 수 있습니다.

시장조사_통합본_612p.pdf

고객인터뷰_24건.docx

신사업_사업성모델_v8.xlsx

경쟁사_벤치마크_2026.pdf

경영회의_쟁점메모.hwp

이사회_보고초안_v3.pptx

발표자 노트까지 완성합니다

각 장에서 할 말, 나올 만한 반론과 그 답, 답을 뒷받침할 부록까지 붙여 둡니다. 파일을 열자마자 회의실에 들어갈 수 있습니다.

AutoSaveOff신사업_투자위원회_발표준비본

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수익성 시나리오

파트너 진입안

실행 로드맵

의사결정 요청

예상 질문과 답변

근거 부록 안내

09 · MEETING BRIEF경영진 의사결정본

질문이 나오면 15초 안에 근거 장표로 답할 수 있습니다

20분 발표 흐름에 맞춘 노트와 예상 질문 12개, 한 문장 답변, 근거 부록 18장을 장표별로 연결했습니다.

발표 흐름

20분 · 시간 비례

0:00

결론과 요청부터1–2장

전면 진출이 아니라 공공·대기업 파트너 진입안의 승인을 먼저 제시

2:30

구매 이유는 규제 대응3–4장

시장 규모 대신 인터뷰 19건이 확인한 감사·보안 예산을 근거로 제시

8:00

회수기간 9.7개월5–6장

기준 가정 3개와 하방 시나리오 16.4개월을 함께 설명

15:00

로드맵과 중단 조건7–10장

18개월 마일스톤, 중단 조건, 오늘 필요한 결정 세 가지를 명시

오늘 필요한 결정

1단계 예산 27억원과 파트너 협상 개시를 승인해 주십시오.

예산

27억원

기간

18개월

중단 조건

PoC 3건

도표 1 · 예상 질문과 한 문장 답변

12개 중 상위 6개

시장 성장률이 절반이면 손익분기는?

하방 시나리오에서도 16.4개월로 18개월 중단 조건 안에 있습니다.

높음A-04

왜 직접 진출보다 파트너 방식인가?

규제 인증과 조달 채널 확보 시간이 9개월 짧습니다.

높음A-07

고객이 실제로 지불할 근거가 충분한가?

24개사 중 19개사가 감사 대응을 예산 항목으로 확인했습니다.

높음A-11

기존 사업과 영업 자원이 충돌하지 않나?

공공팀 3명 증원으로 분리 운영하며 기존 목표는 유지합니다.

보통A-13

1단계 이후 추가 투자 규모는?

2단계는 PoC 3건의 전환율을 확인한 뒤 별도 안건으로 올립니다.

보통A-16

경쟁사가 같은 전략을 쓰면?

인증 보유 파트너가 5곳뿐이라 선점 시 12개월의 시차가 생깁니다.

보통A-18

바로 펼칠 근거 부록

A-043안

민감도·손익분기

A-074기준

진입 방식 비교

A-1119건

고객 원문 근거

A-1318개월

영업 자원 배분

A-16가정 9

2단계 투자 가정

A-185사

경쟁사 대응

발표 문장, 예상 반론, 숫자 근거가 한 세트로 연결되어 어느 질문에서도 답이 끊기지 않습니다.

이 자료로 내일 투자위원회에서 20분 발표해야 해. 장표별 발표자 노트를 쓰고, 임원들이 물을 질문과 한 문장 답변을 준비해줘. 답변 근거는 부록 장표로 바로 연결해줘.

투자위 과거 질문 분류

36건 · 반복 쟁점 8개

장표별 핵심 메시지 추출

본문 10장 · 결론 10개

민감도·인터뷰 근거 연결

근거 부록 18장

완료

질문은 시장 성장률 하락, 직접 진출 대비 파트너 방식의 이점, 고객 지불 의사의 근거에 집중될 가능성이 높습니다. 각 질문에 20초 안에 답할 문장과 바로 펼칠 부록을 연결했습니다.

20분 발표자 노트 작성

오프닝 · 강조 · 전환 문장

예상 질문과 답변 정리

핵심 질문 12개

답변별 근거 부록 연결

평균 탐색 15초 이내

완료

예상 질문 상위 3개

예상 질문	한 문장 답변	근거
성장률이 절반이면?	하방 시나리오도 16.4개월 내 손익분기	A-04
왜 파트너 방식인가?	인증·조달 진입 시간이 9개월 짧음	A-07
지불 의사 근거는?	24개사 중 19개사가 예산 항목 확인	A-11

마지막 장에는 1단계 예산 27억원과 파트너 협상 개시라는 의사결정 요청을 한 문장으로 정리했습니다.

신사업_진출전략_경영회의_10장.pptx

투자위원회_과거질문_36건.docx

사업성모델_민감도분석.xlsx

고객인터뷰_원문.pdf

자료 모으는 데 하루, 그걸 설득되는 장표로 바꾸는 데 사흘이 더 걸렸습니다. 지금은 첫 초안부터 결론과 근거가 같이 나옵니다.

자주 묻는 질문

프롬프트 하나로 컨설팅급 장표가 나오는 마법.

이야기의 흐름, 근거가 붙은 차트, 핵심 요약, 발표자 노트까지 한 번에.

다운로드 링크 받기Windows용 다운로드

구간

원자료

완성본

도입

회사·시장 배경 6장

결론과 의사결정 요청 2장

진단

부서별 자료 나열

성장 둔화 원인 3개로 통합

선택

아이디어 9개 병렬 제시

수익성 근거가 있는 성장축 1개

마무리

일정만 제시

담당자·예산·선행지표까지 명시

질문

차트

핵심 결론

성장은 어디서 왔나

워터폴

증가분의 83%가 공공 B2B

매출 구성이 바뀌었나

100% 누적 막대

공공 비중 38% → 46%

고객이 남아 있는가

코호트 히트맵

12개월 유지율 94%

하반기 계획은 충분한가

파이프라인 퍼널

민간 커버리지 1.8배로 부족

구간

장표

결론

1–2장

공공·대기업 세그먼트에 파트너 방식으로 진입

시장·고객

3–4장

규제 대응 수요가 구매 의사를 만듦

경제성

5–6장

기준 시나리오 회수기간 9.7개월

실행·요청

7–10장

18개월 로드맵과 27억원 승인 요청

예상 질문

한 문장 답변

근거

성장률이 절반이면?

하방 시나리오도 16.4개월 내 손익분기

A-04

왜 파트너 방식인가?

인증·조달 진입 시간이 9개월 짧음

A-07

지불 의사 근거는?

24개사 중 19개사가 예산 항목 확인

A-11

프롬프트 한 번으로, 컨설팅급 장표가 나옵니다.프롬프트 한 번으로, 컨설팅급 장표가 나옵니다.

컨설팅급 장표를 한 번에

제목만 읽어도 설득됩니다

세 장이면 결론이 끝납니다

“그 숫자, 출처가 뭐죠?”

제목만 읽어도 설득됩니다

세 장이면 결론이 끝납니다

“그 숫자, 출처가 뭐죠?”

논리와 플로우를 도표와 그래프로 만듭니다

차트 종류를 고를 일이 없습니다

합계가 안 맞는 일이 없습니다

차트가 알아서 말합니다

차트 종류를 고를 일이 없습니다

합계가 안 맞는 일이 없습니다

차트가 알아서 말합니다

의사결정에 필요한 내용만 남깁니다

1,286쪽을 대신 읽습니다

쟁점 세 개로 줄여 드립니다

버리는 건 하나도 없습니다

1,286쪽을 대신 읽습니다

쟁점 세 개로 줄여 드립니다

버리는 건 하나도 없습니다

발표자 노트까지 완성합니다

할 말이 이미 적혀 있습니다

받을 질문을 미리 압니다

근거는 15초 안에 펼칩니다

할 말이 이미 적혀 있습니다

받을 질문을 미리 압니다

근거는 15초 안에 펼칩니다

자주 묻는 질문

기존 PowerPoint 파일과 회사 템플릿을 그대로 사용할 수 있나요?

Excel 데이터를 차트로 만들어 PowerPoint에 넣을 수 있나요?

긴 보고서나 여러 파일을 하나의 발표 자료로 만들 수 있나요?

컨설팅 회사가 쓰는 장표는 뭐가 다른가요?

발표자 노트도 만들어 주나요?

프롬프트 하나로 컨설팅급 장표가 나오는 마법.

이제 컴퓨터가 알아서 일합니다.

프롬프트 한 번으로, 컨설팅급 장표가 나옵니다.프롬프트 한 번으로, 컨설팅급 장표가 나옵니다.

컨설팅급 장표를 한 번에

제목만 읽어도 설득됩니다

세 장이면 결론이 끝납니다

“그 숫자, 출처가 뭐죠?”

제목만 읽어도 설득됩니다

세 장이면 결론이 끝납니다

“그 숫자, 출처가 뭐죠?”

논리와 플로우를 도표와 그래프로 만듭니다

차트 종류를 고를 일이 없습니다

합계가 안 맞는 일이 없습니다

차트가 알아서 말합니다

차트 종류를 고를 일이 없습니다

합계가 안 맞는 일이 없습니다

차트가 알아서 말합니다

의사결정에 필요한 내용만 남깁니다

1,286쪽을 대신 읽습니다

쟁점 세 개로 줄여 드립니다

버리는 건 하나도 없습니다

1,286쪽을 대신 읽습니다

쟁점 세 개로 줄여 드립니다

버리는 건 하나도 없습니다

발표자 노트까지 완성합니다

할 말이 이미 적혀 있습니다

받을 질문을 미리 압니다

근거는 15초 안에 펼칩니다

할 말이 이미 적혀 있습니다

받을 질문을 미리 압니다

근거는 15초 안에 펼칩니다

자주 묻는 질문

기존 PowerPoint 파일과 회사 템플릿을 그대로 사용할 수 있나요?

Excel 데이터를 차트로 만들어 PowerPoint에 넣을 수 있나요?

긴 보고서나 여러 파일을 하나의 발표 자료로 만들 수 있나요?

컨설팅 회사가 쓰는 장표는 뭐가 다른가요?

발표자 노트도 만들어 주나요?

프롬프트 하나로 컨설팅급 장표가 나오는 마법.